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                培训是企业的长期投→资,是送给员工最好的礼物,也是培养人才的最好方式。
                发布时间:2019-10-22
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                人才是荣安的第一资本、第一要素、第一生产力,是实现企业战略的加速器和业绩高增长的助推器。

                将才、少将训∩练营培训成果,富有成效

                为期8个月的将才、少将训练营,是公司人才培养体系升级后的一次成果展现,旨在提升中高层领导力,落实中高层培养副职,夯实中高层人才梯队。

                期间,通过名∞家名师的课堂学习、实操演练、课题答辩,让各位学员对地产主营价值链的投资拿地、报批报建、工程管控、营销管理、运营赋能等知识深入掌握,通过理论指导实践,再以实践验证理论。

                其中,将才班的《梦之队-柳岸潮鸣项目项目启动会》、《狼队-智慧园4号地块全项目实施策划》和少将班的《成长快乐队-基于重庆经验的新进城市拓展标准化流程》、《集结号队-试论项目全过程标准会议的应用》等获评优秀课题。

                据悉,本期将才班学员43人,结业40人,毕业率93%;少将班学员47,结业45人,毕业率96%。典礼上嘉宾及领导为所有毕业的学员颁发结业证书,同时为优秀学员及优秀论文颁发了荣誉证书。

                强化竞争性人才梯队建设,打造优质团队

                地产行业人才争夺战日益激烈,高增长目标下,荣安地产在人才储备上制定了系统的计划。一方面,荣安地产的职能部和项目负责人以内部培养为主,通过项目育人、培训育人,关注员工与企业共同成长、共同发展。、

                另一方面,打造有兵有将的人才培养体系。如城市总及储备城市总的将才班、职能部门经理及储备干部的少将班、新员工的新锐班、大学生的菁锐班、营销系统的尖兵班、各业务职能的匠才班等,打造荣安地产的“特种部队”。


                在结业典←礼上,总经理王丛玮致辞,他要求大家:一是树立终生学→习的目标,空杯心态、对标学习、补足短板、巩固优势;二是坚持理论联系实际,做到学以致用、知行合一、学深悟透,把学习成果转化为卓越的领导力和高效的执行力;三是要有长远目光,放眼未来,在收获知识、收获友谊、收获更多人脉关系的同时,在实践中有所创新,有所建树,加快构建荣安人才梯队和厚重度,支撑规模快速发展。

                    


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